人才培养和使用

　　人(ren)(ren)才是(shi)公(gong)司(si)发展(zhan)的(de)(de)根本，公(gong)司(si)努力促进(jin)和鼓励员工个人(ren)(ren)的(de)(de)发展(zhan)，并不断为之提供(gong)与(yu)本人(ren)(ren)能力相适应的(de)(de)实践舞台。

　　公司"待人之道"是(shi)：发现(xian)人才、培养人才、尊重(zhong)人才、发展人才。通过(guo)成(cheng)长性的(de)薪金和福利、员工股权激励计(ji)划、导师制(zhi)、完(wan)善的(de)培训体系(xi)来保障实现(xian)。

　　经过培养、训练的人(ren)才(cai)，凡学有所成、业绩(ji)突出的，公(gong)司(si)将(jiang)破格委以重任、积极支持其在(zai)实践(jian)中磨炼、提(ti)高。

　　公司不拘一格用人才，唯贤(xian)唯能。

　　公司鼓励人才的(de)创新，无论在管理、市场、技术各方面。创新卓有成效(xiao)的(de)，将通过晋升(sheng)、晋级、奖金、荣誉、表彰等方式予以(yi)确认和支待。

　　公司各级管理人员都必(bi)须把物色和(he)培(pei)养人才作(zuo)为(wei)工(gong)作(zuo)内容之一。随时关心属(shu)下各员工(gong)的工(gong)作(zuo)、生(sheng)活状况。

　　公司(si)充分(fen)尊重被选聘的员工(gong)的个人意(yi)愿。

　　职业生涯发展

　　通过员(yuan)工(gong)(gong)职涯管理体(ti)系(xi)和辅助(zhu)机制帮助(zhu)员(yuan)工(gong)(gong)建立职涯发展规划，实现事业目标。对岗(gang)位的(de)(de)双向(xiang)选择(ze)保障员(yuan)工(gong)(gong)找到很适合自己的(de)(de)空间，公平的(de)(de)业绩评估系(xi)统、针对性的(de)(de)培训计划、完善(shan)的(de)(de)后(hou)备人才培养制度(du)使(shi)员(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)才华得以充分发挥。

　　华豫万通教育与培训

　　快速引导新(xin)员工(gong)了(le)解(jie)企业各(ge)种(zhong)规则、结构和体(ti)系，融入(ru)企业文化之中。对公司产(chan)品与行业的介绍(shao)，使新(xin)员工(gong)顺利进入(ru)工(gong)作角色。

　　部门委(wei)派一名指导(dao)老(lao)师给新进公(gong)司(si)的(de)(de)员工提供组(zu)(zu)织文化(hua)与任务目标信息;指导(dao)如何在企业组(zu)(zu)织内发挥作(zuo)用;帮助解决(jue)工作(zuo)上的(de)(de)疑(yi)难问题，使每位新员工体(ti)验(yan)到团队的(de)(de)氛围(wei)和合作(zuo)的(de)(de)文化(hua)。

　　公(gong)司每年度安排各(ge)种(zhong)形(xing)式的培(pei)(pei)训项目(mu)，如专项培(pei)(pei)训、讲座(zuo)、报告会、交流会等;选派(pai)部(bu)分(fen)员(yuan)工(gong)到国内外(wai)进修、考察;建立企(qi)业网上(shang)学校采(cai)取e-learning提供遍布(bu)全国员(yuan)工(gong)的即时学习。

　　在职学位进修

　　公司鼓励员(yuan)工进(jin)一步在职进(jin)修(xiu)相关(guan)专业的(de)学位，对工作(zuo)表现、业绩突出、符合进(jin)修(xiu)资(zi)格的(de)员(yuan)工，公司将提供(gong)学位进(jin)修(xiu)的(de)资(zi)助。采用不脱(tuo)产方式学习(xi)的(de)员(yuan)工享有(you)全部的(de)薪资(zi)与(yu)福利。

　　内部职称与任职资格评审制度

　　公司建(jian)立职称体(ti)系(xi),对(dui)于关键岗(gang)位,实行执业准入(ru)。反对(dui)论资(zi)排(pai)辈，提(ti)倡(chang)人才(cai)的脱颖而出。

　　表彰和奖励

　　1.对学有成(cheng)效、业(ye)绩的员工，公(gong)司将随时予以表彰和奖励。

　　2.凡(fan)全(quan)公司表(biao)彰、奖励的(de)人员，先由(you)部门(men)总经理以上负(fu)责人提名，很后由(you)总裁(cai)批准(zhun)和(he)宣布。

　　3.员(yuan)工(gong)凭着(zhe)对(dui)自己、对(dui)公(gong)(gong)司负责的(de)精神，积极主动反映(ying)自己工(gong)作(zuo)的(de)饱满程度(du)，沟通渠道，对(dui)安排工(gong)作(zuo)任务少、担子轻或提(ti)前完成任务的(de)应及时向有关经理直至总裁提(ti)出，公(gong)(gong)司特别看重严(yan)于(yu)律己、勇(yong)挑重担的(de)员(yuan)工(gong)。

　　4.员(yuan)工(gong)的晋级(ji)晋职和表彰均以事实为依据，不得(de)瞒(man)、骗、虚，否则按违纪(ji)处理。

　　5.公司建立激励性休假(jia)制度，对于公司有(you)突出贡献的员工(gong)可给予带薪休假(jia)或公费旅游。

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