8月31日(ri)下(xia)午(wu)，公(gong)司组织全体员(yuan)(yuan)工(gong)在五楼会议室召(zhao)开了(le)“增强责任心，提高执行力”集中教育活动动员(yuan)(yuan)大会。在会上，公(gong)司宣贯了(le)集中教育活动方案和日(ri)程(cheng)安排，沈玉现董事长作了(le)重要讲(jiang)话。

本次活(huo)动(dong)的主题(ti)为：增(zeng)强责任(ren)心，提(ti)高执行(xing)力

指导思想(xiang)和目标要求：

以公司2021年度经营计划要求为指针，以确保公司生产经营为根本，叫响“用心干事，敢于担责，高效落实”口号。通过开展增强责任心，增强大局意识、主人翁意识、责任意识、使命意识和高效执行力意识，以紧迫感、危机感、责任感的劲头，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，自觉想事干事，不断提高工作质量和工作水平，着力形成行为规范、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局，为提升全员综合素质，推动公司的发展和管理上台阶。

要解决的重点问(wen)题：

一是思(si)想(xiang)境界不(bu)高、干(gan)劲儿不(bu)足的问题(ti)。

重点解决进取精神不强(qiang)、工(gong)作(zuo)定位不高的现象，增强(qiang)工(gong)作(zuo)使命感和责任感，强(qiang)化大(da)局意识(shi)、忧患意识(shi)、机遇意识(shi)、争先意识(shi)，勇于确(que)定一定的赶(gan)超目标，做到(dao)思想上与时俱进，努力在新起点上实现新突破(po)。

二是(shi)责任意识不强(qiang)，工(gong)作作风不实(shi)的问题。

重点解决(jue)庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象，牢固树立正确的责任观、弘(hong)扬恪尽(jin)职守、敢于负(fu)责(ze)的(de)好风(feng)气，主动(dong)负(fu)责(ze)、全面负(fu)责(ze)、争先负(fu)责(ze)，敢于直面艰巨困难，主动(dong)承担责(ze)任，积极(ji)化解复杂矛(mao)盾，求真(zhen)务实、踏踏实实地做好各项工作。

三是执行(xing)理念不优(you)、效率不高(gao)的问题(ti)。

重点解(jie)决执(zhi)行动机不(bu)纯(chun)、执(zhi)行标(biao)准(zhun)不(bu)高、执(zhi)行速度不(bu)快、执(zhi)行力度不(bu)大、执(zhi)行办(ban)法不(bu)多等现象，进一步树立(li)“敢为人先、争创 ”、“雷厉风行、立竿见影”、“作风决定成效、细节决定成败”等执行理念，确保各项目标任务圆满完成。

四是制度执行(xing)不(bu)彻底、纪律意识(shi)不(bu)强的问题。

重点解决(jue)制(zhi)度执(zhi)行过程中(zhong)监管(guan)不到位，责(ze)任部门不作为；“老好人”思想，不坚持原则等现象。逐步形成强化制度管理，弱化人情化管理的现代化企业管理氛围。确保各项规章制度有效执行和落实。

本(ben)次(ci)活动(dong)周期(qi)为两个(ge)月，即(ji)自2021年9月1日起至2021年10月31日止。活动主要分为宣传发动、学习讨论提高执行力、整改提高及总结三个阶段进行。

本次活(huo)动采(cai)取的措施：

一是(shi)高度重视，确保(bao)活动顺利开展。根(gen)据不同岗位人员(yuan)每(mei)周安排不少于一次的(de)集中学(xue)习(xi)、讨论(lun)或培训。董事长负责组织总监级的(de)培训；中心(xin)人数较少的(de)由各(ge)中心(xin)总监负责本(ben)部门所有人员(yuan)的(de)学(xue)习(xi)、讨论(lun)和培训，中心(xin)人数较多的由中心(xin)下属各部门负责人组织(zhi)本部门员工进行学习，讨论或培训，采取(qu)责任包干解决(jue)基层队伍问题(ti)。

二是(shi)注(zhu)重活(huo)动效(xiao)果，确保活(huo)动出(chu)成(cheng)效(xiao)、有成(cheng)果。全体职(zhi)工要(yao)充分认识(shi)开(kai)展主题活(huo)动的重要(yao)性(xing)和必要(yao)性(xing)，认真参加各项(xiang)活(huo)动，并(bing)积极投(tou)身(shen)到活(huo)动当中，积极参加培训。督(du)查小组将定(ding)期不定(ding)期检查学习笔记、培训记录、出(chu)勤等情(qing)况(kuang)，并(bing)将活(huo)动开(kai)展情(qing)况(kuang)纳入(ru)部(bu)门当月度(du)工作考核。

此次活动结束后(hou)在中(zhong)层以上管(guan)理人员中(zhong)评定出一(yi)名及一(yi)名落后(hou)者，者奖励现金1000元，落后者给予通报批评并罚款500元。评定出先进员工3人，奖励现金600元每人；评定出较为落后的员工3人，给予每人300元的处罚。

沈玉现董(dong)事(shi)长指出，此次(ci)活动要抓住(zhu)两个重点(dian)，一(yi)个是增(zeng)强(qiang)责(ze)任心(xin)，再(zai)一(yi)个是执(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。只(zhi)有责(ze)任心(xin)增(zeng)强(qiang)了，执(zhi)(zhi)行(xing)力(li)自然也(ye)就上去了，二(er)者是一(yi)个连贯的过程(cheng)。沈董(dong)事(shi)长站在公司大(da)局(ju)的高度，以(yi)实际案(an)例(li)向大(da)家揭示了责(ze)任心(xin)、执(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不强(qiang)所(suo)造成的巨大(da)危害(hai)。他强(qiang)调，此次(ci)活动中，全体员工一(yi)定要全面增(zeng)强(qiang)工作责(ze)任心(xin)，提(ti)高执(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，真(zhen)正转变工作作风，营造一(yi)种(zhong)“爱岗敬业讲贡献，专心致志干事业”的良好氛围，建设一支思想境界高、业务能力强、工作作风实、道德素质好的职工队伍，为公司转型升级高质量发展打下坚实基础。